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                開拓金融業務 破解發展難題 培育發展新動能
                開拓金融業務 破解發展難題 培育發展新動能
                時間:2015-12-07   來源:集團公司    作者:    瀏覽量:894

                   12月3日,安徽建工集團召開金融業務內部推介會。集團公司領導班子成員、所屬各單位主要負責人、財務總監(總會計師)、集團公司機關各部門主要負責人等近百人參加會議。集團公司董事長、黨委書記趙時運作會議講話。集團公司總法律顧問申玉恩對集團資金拆借業務作風險分析。集團公司總會計師牛曉峰主持會議。

                    會上,安徽建工財務公司總經理、財務部主任、小貸公司董事長李有貴向與會人員作金融業務推介宣講,小貸公司總經理姚瑞波對集團小貸公司業務流程作了介紹。會議還特別邀請安徽大學鄭蘭祥教授、美的小貸公司總經理高波分別從理論和實戰兩個層面介紹了供應鏈金融業務的相關知識以及供應鏈金融的成功運作。

                    集團公司董事長、黨委書記趙時運站在謀劃2016年重點工作乃至集團公司“十三五”戰略規劃的高度談了兩個方面工作:一是關于集團公司產業鏈金融業務。他指出,集團公司產業鏈金融是集團未來的創業板,將作為主要產業之一重點發展。為此要做兩個方面的工作,一要將產業鏈金融業務納入“十三五”規劃中,與工程建設、投資運營兩個板塊一起作為集團公司“十三五”的三大主業,推動集團公司持續健康發展。二要整合集團公司人力、財務、市場等各方面資源,為產業鏈金融夯實基礎。二是關于集團公司信息化建設。他強調,集團公司發展到今天500億規模來之不易,隨之相伴的管理難度、風險防控等問題也非常艱巨。究其根由是信息不對稱。如果長此以往,會積聚較高風險。為此,要下大力氣做好集團公司信息化建設。用信息化建設促進管理的換代升級,從而促進建工集團新的騰飛。

                    面向集團公司“十三五”“雙千億”的發展目標,集團公司積極探索適應集團改革、轉型、發展需要的新型盈利模式,依托集團強大的施工主業和內部產業鏈,開拓金融業務板塊,串聯起集團公司內部金融平臺,是一招破解發展瓶頸的好棋。根據財務分析,構建金融板塊成功后,集團公司經濟模式將會得到創新,在原有的工程業務和投資業務基礎上,植入新的金融業務,三大業務形成立體經營的良好局面。屆時,工程業務做規模做市場,資本業務做質量做影響,金融業務做效率做效益。三駕馬車相互支持、相互促進,集團公司經營質量、運營效率和安全防控都將會有很大提升,集團公司的發展也將會推向一個新的高度。

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